Sobre el libro: "Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas" de Sylvia Schmelkes
miércoles, diciembre 14, 2011
X. ALGUNAS IMPLICACIONES DE LA CALIDAD.
IX. LA CALIDAD NECESITA DE LA PARTICPACIÓN DE LA COMUNIDAD
- Nuestro trabajo dentro del aula.
- Aprovechar conocimientos, habilidades, actitudes y valores de los alumnos.
- Involucrar a los padres de familia.
- Hacer participar a personas de la comunidad en la impartición de clases específicas.
- La creación de un ambiente familiar. Tomando en cuenta:
- Nutrición
- Higiene
- Salud
- Conocimiento de las etapas del desarrollo del niño y sus requerimientos.
- Conocimiento de la importancia de un ambiente familiar.
- Apoyos familiares al trabajo de los niños.
- El apoyo especial de los padres a los alumnos rezagados y/o con problemas de aprendizaje
- Otros aspectos en que puedan relacionarse escuela y comunidad.
Además existen los programas de participación social, que en teoría quieren involucrar a la sociedad en el avance y logro de la calidad, sin embargo, podemos notar que la sociedad no está muy interesada en esto, ya que la cultura general es ver a la escuela como un lugar para liberarse "un rato" de los hijos.
VIII. LA PLANEACIÓN Y LA EVALUACIÓN PARA LA CALIDAD.
- Debe elaborarse en equipo.
- Debe comenzar por estabilizar procesos, o definir la estabilidad existente.
- Precisar normas mínimas.
- Proporcionar elementos para que todos las puedan cumplir
- Establecer sanciones claras para el incumplimiento.
- Diseñar los resultados deseados.
- Privilegiar los procesos de prevención del sistema
- Privilegiar la disminución de variaciones por encima de la elevación promedio.
- Requiere programas más precisos.
VII. LA CALIDAD CONDUCE AL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS.
- La identidad: Nos reconocemos como parte de la escuela. Para su logro se necesita la existencia de al menos tres tipos de oportunidades:
- a. La participación creativa.
- b. La diversidad.
- c. La autoestima.
- Libertad, responsabilidad y respeto al bien común. El derecho a elegir, conociendo las consecuencias de la elección.
- Equidad y la justicia. Brindar oportunidades iguales a todos, dar a más a quien más necesita.
- La solidaridad y el compromiso. Tiene que ver con la identidad colectiva, con la manifestación de apoyar a quienes lo necesitan.
- La congruencia.
VI. LA CALIDAD REQUIRE LIDERAZGO
martes, noviembre 22, 2011
V. LA CALIDAD DEPENDE DE TODOS LOS QUE PARTICIPAN EN EL PROCESO.
La calidad la causa el equipo docente.
En una escuela, los resultados dependen más de las personas y de las interrelaciones entre las personas. Todas las actividades están estrechamente vinculadas entre sí, por lo que un movimiento hacia un mejoramiento de la calidad requiere el involucramiento de todos los agentes implicados.
De estos agentes los más importantes son los directores y maestros, es decir, el equipo docente, ellos tienen que compartir el propósito de mejorar la calidad. Es indispensable que todo el quipo comprenda y comparta el propósito de mejoramiento. Es participando en el diseño como el equipo comprende la visión.
No basta con participar.
Hay que hacerlo en equipo.
El trabajo en equipo hace que una persona compense con su fuerza la debilidad de otra. En un trabajo de equipo, se toman decisiones y se actúa sobre ellas.
En una organización compleja puede haber varios equipos, deben establecerse los mecanismos para una comunicación fluida y permanente entre los mismos. Estos pequeños equipos se llaman “Círculos de Calidad” y son una forma de asegurar que las sugerencias de mejora se dirijan al equipo y que de este emanen sugerencias colectivas.
La participación en equipo mejora la calidad de vida en el trabajo.
Uno de los principios fundamentales de la calidad es que las personas se desarrollan, se humanizan a sí mismas y humanizan el trabajo cuando participan activa y colectivamente en el mejoramiento de los procesos de trabajo.
La participación genera compromiso y satisfacción personal.
La participación debe ampliarse a los padres de familia y a otros miembros de la comunidad.
Una escuela debe convertirse en una comunidad educativa en la que participen activamente alumnos, padres de familia y miembros de la comunidad. Es altamente recomendable incorporar estos miembros a los esfuerzos colectivos por mejorar la calidad.
Schmelkes, S. (1995). La calidad depende de todos los que participan en el proceso, en: “Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas”. (pp. 55-64). México, D.F., Subsecretaria de Educación Básica y Normal.
--COMENTARIO—
IV. LA CALIDAD ESTÁ EN EL PROCESO.
El mejoramiento de la calidad es un proceso que nunca termina.
No hay tal cosa como “niveles de calidad aceptables”. El mejoramiento alcanza nuevas alturas con cada problema que se resuelve.
Es una realidad constatada que cuando una organización construye su estructura, inicia su declinación. Siendo así, debe existir un esfuerzo continuo de mejoramiento.
La constancia es necesaria porque se trata de un proceso lento; es importante porque no tiene sentido iniciar un proceso de calidad si una porción importante del personal no tiene intenciones de permanecer en ella.
La calidad está en proceso.
La calidad es un proceso constante y permanente. Una organización es un proceso, donde todas las acciones están vinculadas entre sí.
La mayor parte de las causas de la mala calidad está en el sistema.
La calidad es un proceso, por lo que no puede asegurarse con inspección. Tenemos que lograr el proceso para obtener los mejores resultados.
Uno de los procesos importantes es el de diseño, desde que definimos qué es lo que queremos lograr y cómo queremos lograrlo.
Otro de los procesos es el de la enseñanza, el cual es un proceso de relaciones maestro-alumno, alumno-alumno, alumno consigo mismo.
El tercer proceso central es el de la relación escuela-comunidad y maestro-padre de familia.
Para que los procesos mejoren se requiere el cumplimiento de una función estimulante y de apoyo de parte del director de la escuela.
Mejorar la calidad del proceso significa orientar los esfuerzos hacia las personas.
Schmelkes, S. (1995). La calidad está en el proceso, en: “Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas”. (pp. 49-54). México, D.F., Subsecretaria de Educación Básica y Normal.
--COMENTARIO—
En este capítulo la autora nos hace énfasis de la participación de los actores escolares en el proceso hacia la mejora de la calidad, creo como ya comenté que el gobierno de Veracruz se está preocupando por incluir a toda la comunidad en este proceso de mejora con sus proyectos en las comunidades. También he visto en algunas de mis observaciones, que los maestros tratan de involucrar a los padres de familia en el desempeño de sus hijos, lamentablemente no todos lo hacen, pero en los hijos de los que sí han mostrado interés, se ha visto una mejora notable en su desempeño académico.
Y pues nuevamente se relaciona con Mortimore, cuando habla de la visión de objetivos compartidos, de la colaboración hogar- escuela y la organización para el aprendizaje, entre otros.
III. LA CALIDAD EN EL PLANTEL Y EN SU CONTEXTO.
El enfoque dominante de una planeación educativa, consiste en aplicar estrategias uniformes de desarrollo educativo. Si bien planificar a nivel central es importante se cometen dos errores.
1. Se supone que todas las escuelas son similares y con recursos suficientes. Sin embargo esto no es así.
2. Supone que la demanda educativa está dada de manera idéntica en todas las escuelas. Basta con asegurar la oferta para que los niños asistan, sin embargo hay muchas regiones en que los padres requieren el trabajo de sus hijos varios días al año.
El primer reto de la búsqueda de calidad desde el plantel y respecto al contexto, es el de lograr adaptar la escuela a las necesidades reales de las familias; el segundo, es hacer del contexto un interlocutor más claramente exigente de los derechos que le corresponden respecto a la educación de sus hijos.
Schmelkes, S. (1995). La calidad del plantel y en su contexto. De: “Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas”. (pp. 43-47). México, D.F. Secretaría de Educación Pública.
---COMENTARIO---
Respecto a este tema, creo que se centra en la relación que hay entre la escuela y el contexto, ya anteriormente se habla de lo que necesita la escuela para mejorar en general, pero ahora habla de adecuaciones que hay que hacer para que se pueda dar esto en todas las zonas donde hay escuelas, ya que muchas de las escuelas marginadas y rurales no cuentan con las características de las urbanas y mucho menos con los recursos para ofrecer el mismo nivel en su enseñanza. Afortunadamente el gobierno del estado se está preocupando por esto, como lo puedo observar en algunas noticias que se han estado dando a lo largo de estos meses, donde se pone énfasis en llevar proyectos de apoyo a las comunidades más alejadas, como es el caso del programa VASCONCELOS, que refuerza la enseñanza en niños y también apoya a gente mayor, llevando en sí tecnología para ponerla al alcance de la mayor gente posible. Por otro lado, también se han hecho otros programas de apoyo a las comunidades indígenas, tratando de conservar sus tradiciones y costumbres, pero involucrando a la comunidad completa, además de preparar a los maestros con seminarios para mejorar la calidad en los mismos.
II. LA CALIDAD PARTE DEL RECONOCIMIENTO DE QUE HAY PROBLEMAS
Introducción:
No puede iniciarse un movimiento hacia la calidad si no se reconoce que existen problemas, es necesario tomar la decisión de que ha llegado el momento de hacer algo al respecto. Hay que decidir emprender algo para resolver el problema. Es necesario que exista un compromiso con lo que se emprende, un compromiso que debe ser de todos, que el objetivo sea el mejoramiento de la organización.
Este compromiso requiere liderazgo, es necesario que el director aprenda a ejercerlo, y que los maestros aprendan a aceptarlo y enriquecerlo.
Los problemas se resuelven de raíz.
Se trata de resolver problemas atacando sus causas. Un movimiento hacia la calidad comienza con los problemas que están cerca de nosotros.
Los problemas de la escuela.
Cada escuela es única, a la escuela la definen quienes trabajan en ella, los alumnos a los que sirve, la comunidad en que está inserta y las interacciones entre todos ellos.
No obstante hay algunos problemas que atentan contra la calidad de los aprendizajes en muchas escuelas.
· El problema de la no inscripción.
· El problema de la deserción.
· El problema de la reprobación: que es consecuencia del rezago escolar progresivo que el alumno va experimentando en el transcurso del año escolar.
· El problema del no aprendizaje: que es la manifestación más tangible de la falta de calidad educativa.
· El problema de equidad.
· El ambiente de aprendizaje.
· La falta de disciplina.
· El tiempo real de la enseñanza: que el tiempo destinado a la enseñanza efectiva no es el que se requiere para que el aprendizaje tenga lugar.
· Los recursos para la enseñanza: muchas escuelas tienen recursos limitados.
· Relaciones con la comunidad.
· Relaciones entre el personal de la escuela
Para solucionar un problema se requiere información.
Cuando se identifica un problema hay que conseguir información para cuantificarlo y dimensionarlo y también hay que obtener elementos de la realidad para comprenderlo.
Este proceso es el que permitirá continuar con el ciclo de calidad. Una vez resuelto el problema, se fijan estándares de calidad mayores que los anteriores para el funcionamiento de las escuelas. Es importante cuidar que éstos se mantengan, pero más importante es proponerse a elevarlos más.
Schmelkes, S., (1995), “La calidad parte del reconocimiento de que hay problemas”, En Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas. (pp. 31-42). México. D.F., SEP.
--EN MI OPINIÓN—
Muchos de los problemas que menciona la autora, que se encuentran en la mayoría de las escuelas tienen que ver con la no aplicación de las 11 características clave de una escuela efectiva de Mortimore, Hilman y Sammons, y que analizamos en el salón de clases.
Es importante resolver estos problemas de raíz porque si no solo se están tapando, y eso en consecuencia a la larga traerá más problemas, pero creo que estos más que problemas pueden llegar a ser “vicios”, porque si un maestro se ha comportado de la misma manera mucho tiempo y cae en la conformidad (y no solo el maestro en el aula, sino peor aún, la organización completa), este ya no estará enfocado a la resolución de los problemas sino a la supervivencia frente a los mismos. Es importante por eso que se logre que todo el equipo de trabajo esté involucrado y no solo el director y unos cuantos. Si bien el director es el líder de la escuela, dentro de cada aula le toca esa responsabilidad al maestro.
Si no perdemos de vista nuestro objetivo, estas características clave se irán dando de manera natural, casi espontanea, pero requiere de un trabajo previo, una verdadera planeación a conciencia y de una fuerza de trabajo dirigida por la vocación y no por deseos personales.
I. LA CALIDAD EDUCATIVA MIRA HACIA AFUERA
Los objetivos de la educación.
En el origen de todo programa educativo, se encuentra la preocupación por el logro de la función social que se otorga al sistema educativo y por tanto a cada escuela.
Algunos de los aportes esperados del sistema educativo son:
· Crear identidad nacional.
· Mejorar el bienestar de la población y su calidad de vida.
· Formar ciudadanos democráticos.
· Formar seres humanos capaces de enfrentar y resolver problemas.
· Formar personas aptas para seguir estudiando.
La pregunta sobre la calidad de la educación debe convertirse en una pregunta sistémica: ¿Cómo está el sistema educativo contribuyendo al logro de este conjunto de objetivos?.
Los beneficiarios de la educación
La definición de beneficiario es sencilla: se trata de la persona que consume el producto o recibe el servicio. En el caso de la educación, el principal beneficiario es el alumno, es un receptor de todo esfuerzo educativo y de todo impulso por mejorar la calidad de la educación.
Este alumno requiere de los servicios para irse desarrollando como persona e ir aprendiendo en función de sus capacidades, pero también requiere que estos servicios le resulten útiles para su vida adulta.
El alumno se va formando para convertirse en un egresado que participará de forma activa en otro plantel escolar, de esta forma otros beneficiarios del quehacer educativo son también las escuelas de nivel educativo más alto. El maestro de grado superior es beneficiario del inferior inmediato, porque recibe a los alumnos, el esfuerzo de este debe concentrarse en evitar el rezago escolar y no en seleccionar adecuadamente a los alumnos que reprobarán y que aprobarán. También son beneficiarios los padres de familia ya que son ellos quienes tienen la tutela de sus hijos; los centros de trabajo y la comunidad en general.
En el proceso de mejora de la calidad, en cuanto hablamos de educación, se tiene que poner como centro a todos los beneficiarios anteriores; debe centrarse en satisfacer cada vez mejor a estos, ya que estas personas se ven afectadas cuando no atendemos sus necesidades.
Los beneficiarios y el plantel escolar.
El plantel escolar debe preguntarse principalmente sobre los requerimientos de sus beneficiarios. La escuela debe definir su proceso de mejoramiento de la calidad priorizando lo que realmente aprenden los alumnos.
Fuente: Schmelkes S. (1995). La calidad educativa mira hacia afuera. En: “Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas”. (pp. 17-30). México DF., Subsecretaría de Educación Básica y Normal.
EN MI OPINIÓN:
Es importante que el maestro no pierda el objetivo principal, con ello se reduciría el rezago educativo por ejemplo, y evitaríamos la promoción automática que solo empeora las cosas (como hemos visto en clases anteriores), así aseguraremos que el próximo maestro, como beneficiario inmediato pueda también dar un seguimiento al trabajo anterior.
domingo, octubre 16, 2011
V. ESTADO DEL CONOCIMIENTO ACERCA DE LOS FACTORES DETERMINANTES DE LAS DESIGUALDADES EDUCATIVAS Y DE LAS ESTRATEGIAS ENCAMINADAS A COMBATIRLAS
Introducción.
En este capítulo se presenta una síntesis de la situación en que se encuentran las investigaciones que se han llevado en América Latina.
En el primer apartado, se proporcionan algunos datos acerca de la situación en que se encuentran las desigualdades escolares.
En el segundo apartado, se analizan las investigaciones interesadas en este tema. En el último apartado, se describen y analizan diversas estrategias con el propósito de reducir las desigualdades en la distribución de estas oportunidades.
DISTRIBUCIÓN DE OPORTUNIDADES ESCOLARES EN LA EDUCACIÓN BÁSICA DE AMÉRICA LATINA.
Acceso a la educación primaria.
93.3% de los niños de 9 años están inscritos en escuelas primarias de la región. El 6.7% restante, son niños que requieren atención especial o viven en poblaciones extremadamente dispersas.
Ineficiencia del sistema.
Los grados aprobados representan alrededor del 67% de los años dedicados a la escuela. La parte restante es un indicador de la dimensión que tienen las tasas de repetición y en segundo lugar, de deserción.
Consecuencia del modus operandi de los sistemas escolares de la región.
La ineficiencia de la educación básica tiene importantes repercusiones en la generación y reproducción del rezago escolar en América Latina. Las cifras indican que los analfabetos más viejos vienen siendo reemplazados por jóvenes que llegaron a la edad de 15 años sin saber leer y escribir.
Aproximación al estudio de la distribución de la calidad de la educación en América Latina
El conjunto de problemas educativos integrados por la exclusión escolar, la reprobación, la repetición del curso y la deserción, no se comporta en forma aleatoria. La investigación educativa ha demostrado que estos problemas afectan en proporciones significativamente superiores a los estudiantes de niveles socioeconómicos más bajos.
DIMENSIÓN ECONÓMICA DE LA DISTRIBUCIÓN.
Heyneman y White (1986) señalaron la drástica discrepancia entre el valor de los recursos educativos a que tienen acceso los estudiantes de naciones ricas y los de los países económicamente menos desarrollados, aunque este problema adquiere matices de mayor gravedad en los menos desarrollados, pues en estos la distribución de los recursos educativos disponibles es más inequitativa.
DIMENSIÓN ACADÉMICA DE LA DISTRIBUCIÓN.
Los resultados obtenidos revelan que los alumnos con padres y madres de niveles educacionales elevados tienen ventajas en los indicadores relacionados con la comprensión, aplicación y raciocinio. En las diferencias relacionadas con la memorización, la diferencia es menor.
Implicaciones de los datos
De los datos se desprende claramente que América Latina no podrá satisfacer integralmente las necesidades de aprendizaje de las poblaciones a las que aquéllos están destinados mientras el crecimiento y desarrollo de los sistemas siga siendo orientado por políticas encaminadas a promover la expansión de los sistemas escolares, sin tomar medidas para la impartición de la calidad requerida
EVOLUCIÓN DE LOS ESTUDIOSSOBRE LOS FACTORES Y PROCESOS QUE INTERVIENEN EN LA DISTRIBUCIÓN DE OPORTUNIDADES EDUCATIVAS.
Fuentes del estudio
Se analizan metodologías y los resultados de 948 investigaciones relacionadas con la distribución de oportunidades escolares de América Latina.
Tipología de las investigaciones.
Estos estudios se dividen en dos grupos. El primero, los de naturaleza “correlacional”, cuyos autores observaron las interacciones existentes entre la distribución de las oportunidades educativas y diversos factores, pero sin analizar los mecanismos que podrían explicar las relaciones observadas. Los segundos se clasifican por su naturaleza “interpretativa”, quienes se propusieron a reconstruir las variables y los procesos que podrían expliacar la distribución d eoportunidades.
ESTUDIOS CORRELACIONALES.
Los autores encontraron que las variables significativas en la mayoría de sus estudios son las siguientes:
1. Características de la escuela.
2. Características de los maestros.
3. Características de los alumnos
De ello dedujeron que, para elevar la escolaridad no basta con expandir la oferta escolar, sino que también es necesario tener injerencia en otros fenómenos, intrínsecos a la calidad de los procesos educativos.
En argentina, Echart (1976), encontró que la deserción escolar se asocia con los bajos niveles socioeconómicos y con bajos niveles académicos. Por otra parte, Aguerrondo (1983) señala que la deserción del sistema escolar argentino, no solo es la resultante de los problemas externos a la educación sino que en gran medida están determinadas por el diseño y en la operación de los servicios ofrecidos en el sistema escolar.
ESTUDIOS INTERPRETATIVOS.
Perspectiva sistémica
Los principales “hallazgos” de dicho estudiose pueden sintetizar en los siguientes puntos:
1. Diversas situaciones de atraso escolar generan deserción en los alumnos.
2. El atraso pedagógico es un fenómeno que se reproduce a sí mismo.
3. El atraso escolar genera una actitud negativa del maestro respecto al alumno, quien percibe un menor estímulo.
4. El status socioeconómico de la familia el alumno resulta determinante en el atraso escolar.
5. La insuficiente alimentación se correlaciona con el retraso escolar.
6. Las normas, poco flexibles, de organización escolar, propician la deserción.
7. Los maestros reflejan, e general actitudes de indiferencia a los retrasos pedagógicos; en su mayoría tienden a reforzar a los más adelantados.
A partir de estas, se hicieron una serie de recomendaciones:
a) Reducir la frecuencia y magnitud delos retrasos pedagógicos, mediante incorporación de didácticas individualizadas.
b) Introducir estrategias remediales para zonas rurales y marginadas, adaptadas.
c) Agregar programas que tiendan a mejorar la nutrición.
d) Flexibilizar las normas de organización escolar.
e) Revisar los procedimientos de microplaneación para facilitar el acceso al sistema escolar.
f) Concientizar a los maestros, directores y supervisores sobre la responsabilidad que tienen la escuela en relación al atraso escolar.
g) Implantar sistemas de canalización del alumnado que permitan prevenir o recuperar los atrasos escolares.
Perspectiva etnográfica
Entre las conclusiones del estudio sobresalen:
1. Las causas del fracaso se encuentran principalmente eb¿n la estructura escolar
2. Los planes y programas inciden en el problema por cuanto plantean contenidos caducos y abstractos.
3. Los maestros refuerzan el fracaso escolar.
Perspectiva sociológica.
Estos autores concluyeron que:
La acumulación de bienes va a ser fundamental para la carrera escolar. El rendimiento diferencial de circuitos implica para gran parte de la población escolar en los establecimientos públicos, una subcalificación de los peldaños posteriores.
Entre otras, cabe destacar las siguientes observaciones:
1. Cuanto más alejadas estén las escuelas de los núcleos urbanos, mas precarias son las condiciones de las mismas.
2. Las escuelas mejor dotadas son las que obtienen mejor rendimiento.
3. Los maestros más jóvenes y menos experimentados son los que se incorporan a las escuelas rurales y marginadas.
4. Las comunidades más alejadas subsidian la educación de los estratos sociales superiores.
5. A mayor lejanía de las escuelas rurales, los niños reciben menos horas de atención pedagógica.
Perspectiva social.
El estudio llegó a las siguientes Conclusiones:
1. Los niños de alto y bajo rendimiento y los desertores difieren en cuanto su lectura.
2. Las madres de los niños de alto y bajo rendimiento difieren en cuanto a sus creencias, expectativas y atribuciones.
3. Estas se correlacionan positivamente en el desempeño escolar del niño.
4. El análisis de las mismas permite distinguir entre los tres grupos de niños (alto y bajo rendimiento y desertores).
Otros autores partieron de que el docente ejerce su influencia sobre el alumno, llegaron a la conclusión de que cuanto más democrática y afectuosa es la conducta del maestro, mayor es el rendimiento de los niños en su lenguaje y matemáticas, y son más positivos.
ESTRATEGIAS ENCAMINADAS A MEJORAR LA DISTRIBUCIÓN DE OPORTUNIDADES ESCOLARES.
Para mejorar la distribución es necesario alcanzar dos objetivos complementarios. Uno, asegurar que todos los niños se inscriban oportunamente, por otro lado, procurar que todo el que inicie concluya exitosamente.
A corto plazo, instrumentar programas de naturaleza “preventiva” y por otro, de carácter “correctivo”.
Programas preventivos
Programas para prevenir la reprobación y deserción.
PROGRAMAS CORRECTIVOS.
1) Programas destinados a absorber a los niños y jóvenes que viven en localidades dispersas y de población reducida.
2) Programas destinados a ofrecer educación a niños y jóvenes migrantes.
3) Destinados a reabsorber a los adolescentes que hayan desertado.
4) Destinados a satisfacer necesidades educativas de adultos que no concluyeron su educación básica.
5) Programas destinados a satisfacer las necesidades educativas de las minorías étnicas.
Programas de perfeccionamiento de maestros en servicio.
Los resultados anteriores han sido favorables, el 95% expresó satisfacción con el programa y aplicaron en el aula los conocimientos adquiridos, esto repercutió positivamente en el aprendizaje de los niños.
LA CORRIENTE QYE SURGE: HUMANISMO PEDAGÓGICO.
El modelo se orientó a la formación de valores, así como a realizar actividades complementarias. Las que resultan fundamentales son las dimensiones personal y valoral, pues la primera permite recuperar el significado de ser maestro y la segunda, profundizar en la razón de serlo.
Son relevantes porque parten de la necesidad de mejorar la enseñanza a partir de una profunda revisión de las implicaciones axiológicas de las prácticas docentes.
INTEGRACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS LOCALES.
Las acciones del programa del CEE de México denominado “Educación rural Comunitaria” se articulan en tres estrategias: la vinculación de los contenidos escolares con las actividades productivas y sociales de la comunidad, el reforzamiento de las destrezas culturales básicas y la participación de la comunidad en el proceso educativo.
A partir del desarrollo del proyecto piloto, se identificaron las características fundamentales que debe reunir un plan que se encamine a satisfacer las necesidades básicas de aprendizaje.
Es pertinente observar que varios investigadores y administradores de la educación han llegado a la conclusión de que una estructura como la propuesta podría ser adecuada para elevar la calidad de la enseñanza.
Muñoz Izquierdo, C. (1996)Estado del conocimiento acerca de los factores determinantes de las desigualdades educativas y de las estrategias encaminadas a combatirlas, En “Origen y consecuencias de las desigualdades educativas, investigaciones realizadas en América Latina sobre el problema (pp.161-214). México, D.F.: Fondo de Cultura Económica.
---------En mi opinión-----------
Nuevamente y sin temor a equivocarnos, se hace hincapié en que mucho tiene que ver la situación socioeconómica de los niños para su desarrollo educativo, esto, aunado a que los profesores clasifican mediante su propio criterio a los estudiantes, ya sea porque se ven pobres o porque están repitiendo curso, no ayuda nada a que se evite la deserción.
Es muy importante que nosotros como alumnos vayamos creando conciencia de que el cambio llega desde que uno hace las cosas bien; hace falta motivar a los alumnos, hace falta ser más humano y menos “maestro”, porque a veces un título nos aleja de las personas colocando a el “maestro” en un pedestal ficticio, ya que le falta la mitad humana, para poder ser un buen profesor.
Es por eso importante que se enseñen valores, como la educación humanista propone, que se enseñen a los niños, que se enseñen a los adultos, que se vivan por los profesores.
Se pueden hacer muchas reformas educativas, probablemente, nunca se llegue a cubrir todas las necesidades específicas de las zonas marginadas y rurales, sin embargo, es la calidad humana lo que va a darle calidad a la enseñanza; en el capítulo anterior hablaba de que hay profesores que solo están haciendo méritos para poder salirse de la zona rural y cambiarse a una escuela “mejor”, y aunque este sea el objetivo final, mientras se esté frente a grupo, en el aula que le sea designada, se debe mantener el ser íntegro del profesor, llevando calidad educativa a todos esos niños que asisten a la escuela ignorando si el profesor quiere o no estar ahí.
Por otro lado, se vuelve a relacionar con el tema visto y debatido en clase: ¿De quién es la culpa?, pues del sistema educativo, de las personas frente a clase, porque un niño no tiene la culpa de haber nacido pobre, y es verdad que el sistema educativo tampoco la tiene, pero, si una escuela se funda en comunidad rural o marginada, es porque su principal objetivo es cubrir las necesidades básicas de aprendizaje del alumno en esa zona, y como aprendimos, lo básico no quiere decir lo mínimo, sino aquello que lleve al ser humano a un desarrollar la capacidad de transformar su mundo, de comprender y analizar problemas y de resolverlos.
Creo que todo esto tiene mucho que ver con todas nuestras asignaturas que estamos cursando, desde bases filosóficas hasta los talleres, ya que si nuestro destino es llegar a zonas rurales, debemos aprender y recordad que la calidad de la enseñanza está en todas las materias –que en nuestro caso impartiremos todas- y que si existen límites, solo sean físicos, no intelectuales; es decir, que los niños si no usan una computadora -por ejemplo- porque no la hay, no ignoren al menos su funcionamiento básico paa que puedan aprovecharla cuando la tengan en frente.